1、老油条的现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来： 不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。

(相关资料图)

2、 2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。

3、 3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。

4、 4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。

5、 5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。

6、 6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。

7、 当前，招工难已经制约企业的发展。

8、企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。

9、因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。

10、然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。

11、员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。

12、 二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。

13、企业因素一、制度缺陷。

14、如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。

15、 二、管理失调。

16、企业管理程序混乱，对一项工作前期的目标分析、工作分工、组织方案；工作中期的执行、跟进、信息反馈；工作结束后的激励机制、总结等无法到位。

17、员工容易对企业失去信心，进而对任何其他工作都提不起兴趣。

18、 三、奖惩失衡。

19、在工作中，奖惩公平合理是员工最为看重的认可手段。

20、如果员工认为他得到的奖惩并不公平，那么这是对员工积极性最敏感的打击。

21、 四、忽视员工个人需求。

22、员工的需求是多元的，领导者很容易无法找到一个放之四海而皆准的条件满足所有员工，因而忽视某些员工的特殊需求；长此以往，这些被人忽视的员工认为自己辛勤的工作无法换来安全感，便容易成为老油条。

23、 如果企业里较多地存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。

24、因此，企业管理都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药。

25、老油条对企业有以下四大危害： 老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩；或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。

26、 2、破坏企业文化。

27、好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。

28、 3、无法正常管理。

29、令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。

30、 4、损失企业利润。

31、消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。

32、一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。

33、即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。

34、 五大管理老油条的步骤 一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。

35、他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。

36、 二、了解其过去的言行。

37、特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。

38、一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。

39、 三、收集员工与老油条相关的行为信息。

40、需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。

41、 五、实施改进计划。

42、将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。

43、 改造老油条的三大法则 双向法则。

44、对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。

45、 2、诚挚法则。

46、诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。

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