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今年以来，炼化工程十建公司扬子石化炼油结构调整项目党支部依靠党员示范岗、党员责任区、党员突击队的战斗堡垒作用，通过党建引领数字化、智能化、模块化发展，赋能高质量项目建设。

党员示范岗助力数字化车间建设。项目党支部以工程技术和物资供应两个部门的党员示范岗为主要平台，搭建了3.5万平方米的数字化车间，融合了从工艺管道下料到成品出厂等全流程数字化交付程序，实现了工艺管道施工进度、焊接质量数据自动上传的数字化管控。数字车间投用后，施工效率将比传统施工模式提升近3倍左右，焊接质量平均合格率达到99.26%，每个工艺管道焊缝质量实现了全方位跟踪追溯。

党员责任区攻坚智能机器人研发。党员责任区是项目党支部实施技术创新的重要平台。九轴全位置智能焊接机器人是项目党支部6个党员责任区共同进行技术攻关的创新成果。在管道安装施工中，九轴全位置智能焊接机器人已与数字化车间实现联网并网，形成了数字化车间排产组对，智能机器人实施焊接，再由数字化车间进行施工质量检查验收的全流程数字化、智能化、信息化管理。“我们1人可操作4台机器人同时进行焊接，能节约75%的焊工，工作效率是手工焊接工艺的3至4倍。”项目党支部管道加工厂党员责任区负责人刘建国介绍。

党员突击队推进模块化施工优化。项目党支部通过成立催化裂化反应器、再生器（简称“两器”）模块化安装党员突击队，引领整个项目建设高效推进。自项目开工以后，催化裂化党员突击队14名成员对“两器”设备施工方案进行多次优化，通过采取深度模块化预制的方式，着力减少“两器”设备安装中高处作业、起重吊装等施工环节的安全风险隐患，提升设备施工效率。

目前，项目党支部带领1200多名参建员工已完成所承建11套装置施工总量的82.5%，为高质量实现项目建成投产目标打下了坚实基础。（田元武）